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中國誠通成為國有資本運營公司試點
經國務院國有企業改革領導小組研究決定，開展國企改革“十項改革試點”，2016年深化國有企業改革將抓好“九項重點任務”。其中，中國誠通控股集團有限公司成為國有資本運營公司試點。
中國誠通控股集團有限公司是在改革和重組整合中發展起來的中央企業，是國資委首批7家中央企業董事會試點企業之一和首家國有資產經營公司試點企業。
自2005年作為首批國資委建立完善國有企業董事會試點企業以來，公司已經建立了外部董事占多數的規范董事會，明確了董事會決策重大事項、監事會實施有效監督、經理層負責經營管理、企業黨組織發揮政治核心的治理體系，形成了權責對等、協調運轉、有效制衡的決策執行監督機制。公司自2004年在網站公開年報，是央企中首家主動向社會披露年報的非上市集團公司。
自2006年作為國資委首家國有資產經營公司試點企業以來，公司致力做好兩方面的工作：一是自身公司制改造和資產證券化基本完成。二是連續10年完成了國有資產經營公司試點工作任務。在前期參與央企重組工作中，探索形成了一系列行之有效的資產經營做法，具有較為完備的組織機構基礎，有一支具有企業重組整合操作經驗的人員隊伍。
改組組建國有資本投資運營公司，是完善國資監管體制、優化國有資本布局調整的重要舉措。誠通集團作為中央企業國有資本運營公司試點，肩負著重大的試點任務，必須增強使命感、責任感和緊迫感，奮發有為，不負重托。
我們要深刻理解黨的十八大、十八屆三中全會以來的相關國企國資改革文件以及《關于深化國有企業改革的指導意見》（《指導意見》）提出的建立國有資本運營公司的意義，明確國有資本運營公司試點的方向，即：建立國有資本市場化運作的專業平臺，運用市場化方式，提高國有資本配置和運營效率。
要準確把握國有資本運營公司的職能，明確國有資本運營公司試點工作的任務，即：依法自主開展國有資本運作，通過股權運作、價值管理、有序進退，促進國有資本合理流動，實現保值增值。
按照國有資本運營公司的方向和任務，誠通集團將以新思維、新舉措全力以赴推進資本運營試點工作，解放思想，大膽探索，先行先試，在以下幾個方面實現體制機制的變革，以適應國有資本運營公司的需求。一是建立適應國有資本運營公司職能需求的組織架構。二是制定適應國有資本市場化運作的制度體系。三是加強專業化、市場化人才隊伍建設，全面提升資本運營能力素質。四是建立支持國有資本運營公司發展的薪酬體系和業績考核體系，激發企業活力和競爭力。五是充分發揮黨組織在國有資本運營試點工作中的政治核心作用，將黨建工作全面落實到位。
誠通集團爭取在2020年實現以下目標：一是建立健全國有資本運營公司的組織體系、制度體系和運營體系。二是在國有資本布局優化和中央企業結構調整中發揮市場化運作專業平臺作用，完成授權范圍內的國有資本運作任務，實現保值增值。三是建立起功能完備的多層次、多渠道投融資等資本運作平臺。四是擴大形成國際化經營板塊。五是建立起一支熟悉資本市場和資本運作的專業化職業經理人隊伍，培養一批德才兼備、善長資本運營的領軍人才。
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